晋江水务处理
参与行业标准制定项，增强行业话语权。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能晋江各行业领导者实现数字化转型，成效显著
闲置资金进行现金管理，年化收益提升至%。
内部讲师队伍建立，开发内部课程门。
员工满意度调查得分，改善项集中于食堂与通勤。
始终绷紧安全生产这根弦，本期实现了“零工伤、零事故”的安全目标。
针对新员工推出了“师带徒/导师制”，帮助新新人快速融入团队。
应收账款计提坏账准备万元，影响当期利润。